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成功男人的背后的妻子 男人喜歡賢惠的女人，但并不喜歡保姆型的女人。生活中有很多女人放下自己的個性和追求，封閉了自己的智慧和成長，把自己永遠固定在了賢惠、保姆的角色里，結果卻丟失了自己。女人若是丟失了自己，還有什么魅力可言?就如同美國著名女性問題專家瑪麗?鮑比說的，“一個不能夠經營自己幸福的女人，問題不在于別人，而在于她自己。”所以，女人，你一定要懂得經營自己，讓自己成為世上最有魅力的妻子。 1、她給男人一個溫馨的家 如果說事業和家庭在某種意義上構成一個完整的男人，那么，丈夫、孩子、事業同樣是一個完整女人的總和。無論改變傳統的呼聲如何高漲，無論革除清規的行動如何聲勢奪人，我們都不主張作為社會意義而存在的男人和女人要么只顧家庭不顧事業，要么只顧事業不顧家庭。家庭好比地基，事業好比大廈，地基牢固，大廈才可以屹立不倒。沒有家庭，何來事業?所以，作為成功男人背后的女人一定要照顧好家庭，家庭的和諧美滿是事業成功的最有力保障，來自家人的支持，是每個人成功的最大動力。 2、她智慧善良與丈夫攜手共進 一個女人以其特有的智慧和善良與丈夫攜手共進，能讀懂男人在各個時期的需要和想法，跟得上男人的步伐，并能不斷地提升自己，配合丈夫在家庭和事業上共同進步，幫助丈夫在入際交往中樹立更好的形象，在男人失去目標和勇氣的時候幫他找到方向，在男人驕傲時，幫他把握住重心。（人生感悟 www.lz13.cn）這樣的女人，不僅僅在生活和婚姻中和丈夫心意相通，而且在事業上還能幫助和支持丈夫，讓他在每一天都自信滿滿。 3、她是男人的助推器 有人說，事業是男人的全部，而男人是女人的全部。妻子和丈夫的興趣會緊緊地結合在一起，不只是為了工作，也是為了生活。夫妻是共同體，妻子沒有辦法不對丈夫的工作付出更多的精力。所以說妻子的工作并不只是打掃房間，或是挽著丈夫的手出席舞會。好妻子是丈夫事業的推動器和加油站，最終將丈夫推向成功，共賞迷人風光。 4、她是男人事業上的“紅顏知己” 眾人拾柴火焰高。男人要想干出一番事業，必須要有眾人的幫助，其中包括異性助手的協助，也就是人們常說的“紅顏知己”。“紅顏知己”如菊花如清茶，不妖嬈不濃艷，她不是讓人忘乎所以，但有一種持久的清香，深入人的心田，卻不至于讓你方寸大亂在管理男人這一點上，“紅顏知己”雖然不會為他疊床蓋被，做飯換衣，但卻在精神上給予體貼入微、無微不至的關心與關懷，甚至會管理男人的一言一行、道德情操、理想事業，體諒男人前進道路上的挫折，安撫男人心靈上的創傷，無論在任何時候都會幫助男人開拓事業，成就非凡。 5、她讓人們都支持他 任何男人都需要女人的“操縱”，因為他一邁出家門，就要在外面的世界中艱苦打拼。對男人來說，生活就是一場戰爭，任何人都不可能置身戰場之外。在這種情況之下，女人就應當學會去扶持、幫助、支持自己的丈夫，并且無論在任何艱難或者他人對他的抵觸面前，都堅定地站在丈夫一邊。在丈夫驕傲自滿的時候，適當地說一些降溫的話，讓他認清自己，進而達到“操縱”他、讓人們都支持他的目的。分頁：123
成功走上管理崗位的11個技巧 能夠幫助經理人“有所不為”的管理與領導技巧數不勝數，不過，本文精選的其中一些方法，能幫助他們更快地完成從一味地“執行”到側重“管理”與“領導”的轉變，是被實踐證明了的很好的管理方法。我把這些關鍵的管理與領導技能稱為“黃金技能”，它們分別是： ·拓展下屬的工作能力，包括給他們提供培訓和授權。 ·積極主動地傾聽員工的心聲。 ·給予并接受員工的反饋。 ·激勵團隊成員。 另一種成功走上管理崗位的方法是，學會享受管理工作的樂趣，享受你能對其他人施加的積極影響。為什么不最大限度地發揮管理者的作用呢?很多“意外型經理人”都發現，當他們開始享受工作的樂趣，并意識到管理工作的重要性時，所有的問題都不存在了。有過這種經歷的經理人告訴我，這種體驗使他們的工作變得更輕松、壓力更小了，以出乎自己意料的速度很快作出了成果。下面，我將與大家分享這些技巧，它們曾幫助很多“意外型經理人”成長為成功的經理人。 1.不找借口。 成功的經理人知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上;也不會因為自己還沒有準備好，或不善于做管理而自怨自艾;同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰和樂趣。成功的經理人都不愿把創造力和精力浪費在給自己找借口上。 2.嘗試新事物。 成功的經理人勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他的經理人從未做過的事情。舉個例子，在華盛頓某個政府部門任職的一位經理人告訴我，她準備在今后每次會議開始前，給大家講一則與管理有關的笑話(當然，一定是非常有意思的笑話)。這種做法與眾不同，很快就幫助她增強了與員工的親密關系。嘗試新事物幫助這位經理人快速達到了自己的目標。 3.自我激勵。 成功的經理人會告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進步，以及克服了哪些困難。他們經常與內心的自己展開積極的對話，自己祝賀自己。他們認識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動，學會了自我激勵。他們是非常自信的一群人。 4.使目標可視化。 成功的經理人對于自己想要達成的目標有著清楚的認識(比如，與每個下屬建立良好的合作關系、讓每個員工工作效率更高)，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們取得難以置信的積極成果。 5.認可員工的點滴進步，與下屬構建信任關系。 成功的經理人能夠察覺下屬的點滴進步，只要團隊成員的工作取得了進展，就會適時地給予他們贊揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進行表揚，效果就不那么明顯了。 6.熱情洋溢，說到做到。 成功的經理人在取得成績的時候都會興奮異常。在分配任務或工作時，他們激情四射。他們從不放棄，并且鼓勵其他人奮力一搏。 7.不斷地描繪愿景。 當經理人與員工分享有關客戶、商業環境、部門的突發事件、公司的未來發展方向等信息時，團隊成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的經理人善于把員工的工作與部門及企業的目標結合起來。 8.讓員工知道你的企圖心。 經理人都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色，并帶領團隊走向勝利。然而，只有良好的企圖心是不夠的，因為沒有人真正了解經理人的企圖心是什么。在工作場合，人們評價經理人工作的標準，是他們的行動、舉措，以及作出的成績。成功的經理人知道，應該把自己的企圖心貫徹到工作實踐中，而不是一個人在那里孤芳自賞。 9.增強員工的自信。 有些經理人認為，幫助員工是經理人能做的最好的事情，這顯示了對員工的關心和愛護，能贏得員工的尊敬。事實上，很多成功的經理人的觀點與之截然不同。他們認識到，在大多數情況下，如果經理人能鼓勵員工學習、發展，以及更獨立地完成工作(并與其他團隊成員團結互助)，員工會更有自信，他們的工作質量、數量與速度都會提高。增強員工自信的最佳方式之一，是讓團隊成員參與決策。當員工親身體驗了決策過程，或根據自己的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地去執行它。如果只是經理人一個人作出決定，員工的響應程度就會差很多。當成功的經理人讓團隊成員參與決策過程時，員工就有了“主人翁”的意識。 10.尋找一位導師。 但凡優秀的企業，都會為經理人提供一位導師，幫助他們學習企業文化、規章制度，以及被企業認可的管理措施。如果企業沒能提供這樣一位導師，成功的經理人會在自己需要的時候，尋找適合自己的導師。經理人需要在企業中找到一位自己以及所有的團隊成員都認可的導師，并且這個人要是一位出色的經理人。然后，經理人應該詢問對方的意見，看他/她是否愿意幫助自己和自己的團隊。 11.與員工建立信任關系。 在走上管理崗位后不久，經理人就發現，如果下屬員工信任自己，管理工作就會變得更輕松，自己也可能取得更好的業績。不過，與員工建立信任關系并不那么容易，因為絕大多數員工都對領導的動機抱有或多或少的懷疑。然而，如果經理人能夠說到做到、履行諾言，維護員工的利益、誠實守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地員工溝通，在個人層面上了解每一個員工，并為下屬創造發展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關系。站長為你推薦文章：[勵志書籍的感悟] [35個成功勵志法則 ] 分頁：123
一個離婚男人給天下夫妻的忠告，句句戳心 磊哥是一個特別熱心的人，他總喜歡招呼大家一起出來聚會。 那天酒過三巡，一向酒品不錯的他突然哽咽，有點胡言亂語： 我的這個家啊，都被我自己給毀了。 那天他喝了很多酒，誰也攔不住。從他斷斷續續的話語中，我們才知道，原來他前不久剛剛辦理了離婚手續。他的愛情熬過了四年異地，卻沒熬過三年的朝夕相處，沒有出軌、沒有小三，都是一些生活小事，卻折斷了他的婚姻。 酒醒之后，他沒有再提過這件事。但每次我們說到婚姻這些話題，他都會強調：想要婚姻長久保鮮，男人的角色真的是特別重要。 01 別把妻子付出當成理所應當 很多男人在婚后都覺得自己出去賺錢，就是對這個家最大的貢獻，卻把妻子的付出當成是理所應當。 前段時間在網上看到一個視頻，蘇格蘭一位丈夫認為，身為家庭主婦的妻子在家無事可做，于是妻子拍下在家12小時的延時視頻： 攝影師：Paul Santos 圖片來源：視覺中國 結果12小時內，妻子片刻不閑：打掃屋子、收拾玩具、做飯、哄孩子睡覺……這位丈夫看到視頻之后陷入了深深的反思： 原來妻子這樣不容易。她為這個家付出了這么多，當初自己怎么還會毫不在意？她每天這么辛苦，自己竟然不珍惜，還心生質疑？ 后來他把視頻上傳到網絡，希望告誡和他一樣自以為是的男人。 還記得，美國有位新聞記者為了調查家庭主婦勞動值，列出過一個清單： 全職保姆：每周$705 清潔工：每周$100 個人購物員：每周$260 廚子：每周$240 洗衣：每周$25 財務助理：每小時$15 私人助理：每小時$75 結論是，一個家庭主婦的勞動值約等于每年75000美元（約合人民幣50萬）。 這還只是一些可以用數字衡量的價值，女人的辛苦又何止這些？可即便是這樣，很多付出還是一直被男人忽視。 他們不僅自己不參與勞動，還覺得這是理所應當，覺得妻子也就是帶帶孩子、做做家務而已，并沒什么大不了。 然而，很多女人，就因為這句“沒什么大不了”徹底寒了心；很多婚姻，就因為男人的“理所應當”走到了盡頭。 世界上哪里有那么多理所應當？你要明白，女人是因為愛你才愿意無怨無悔地為你付出一切，而這份愛，她們隨時都有權力收回。 02 90%的婆媳不和都是男人沒做好 很多男人在結婚之前，都會這樣和未婚妻打包票： 我媽人特別好，我保證你們倆一定可以好好相處。 可是，好媽媽不代表好婆婆，兩個好人在一起也不代表就一定可以和平共處。 婆媳其實是個很微妙的關系，她們既無血親維系，也無感情基礎，作為老公和兒子的這個男人，是她們之間聯系的唯一紐帶。如果這個紐帶只會逃避和不作為，最后極有可能造成無法挽回的裂痕。 這也是磊哥最自責的一點。之前他下班之后總是加班或者應酬，就算沒什么事也要磨蹭一會兒再回家，起初我們只是以為他事業心強。 后來才聽說，其實他只是在躲避最親的兩個女人之間的爭吵。他以為這就是生活里的小事，晚點回去就可以眼不見為凈。他沒想到的是，正是這一點點“小事”，最終成為壓倒他婚姻的最后一根稻草。 其實婆媳不和就是生活里的一些小火苗，可以摧毀婚姻，也可以在一開始就被撲滅。 上周末在商場里看到一對夫妻，妻子抱怨婆婆溺愛孩子，不用科學的辦法喂養還固執己見。老公在旁邊勸慰道： 我媽也是好心，她昨天還心疼你不容易呢。要是她真的有哪里做得不得當，你告訴我，我去和她說。咱都是為孩子好，你就別生氣啦。 大部分的婆媳不和，真的只是從一些小誤解和小摩擦開始的。而這些完全可以通過男人的調和，從一開始就扼殺在搖籃里。 那位妻子也知道婆婆是好心，本來還想吐槽幾句，聽了老公這么說也就不再埋怨。后來男人還帶著妻子買了一件衣服，打算以妻子的名義送給媽媽。 之前有人說，在婆媳關系里面，男人最好的處理方式就是：不好的要瞞住，好的要宣揚。只要男人用心調和，兩個最愛你的女人又怎么會忍心讓你為難？ 03 學會多溝通，別使用冷暴力 家庭本應該是一個溫暖的港灣，可是越來越多人卻把家變成了兩個人睡覺的旅館。 她想找你陪她一起看個綜藝，你卻在電腦前觀看賽事重播；她想讓你幫她選一件衣服，你卻專注于游戲團戰；她想和你聊聊心事，你回家就倒頭大睡…… 就連她和你吵架，你都不想回應。你以為在言語上放棄攻擊是一種忍讓，可是你態度上的冷漠，已經足夠將你們的感情冰封。 兩人之間出現了問題，不想著去解決，而是一味的逃避，這本身就是一種很無能的表現。很多時候，她只想要你一句安慰，你卻毫無回應；她只是想要一個擁抱，你卻留給她一個背影。 一次次失望攢多了就會變成絕望，再熱的心也總會降到冰點。 后來你發現她一個人看電視也會哈哈大笑，你發現她身邊有好多人陪她逛街，你發現你想找她說話她早已進入夢鄉……再后來你收到離婚協議書時滿臉錯愕，原來她的小脾氣和小任性都是因為愛你，她不是沒你不行。但是這時候意識到這一點已經晚了，一杯水變冷容易，再次變熱卻很難。 你要知道你們是夫妻，而不只是住在一起的陌生人，有問題就去溝通，不要等到最后才發現覆水難收。 04 愛需要用心陪伴，別把婚姻當成一種負擔 黃磊之前在節目中曾經說過這樣一段話： 我非常反對夫妻變成親人，親人就是親人，我媽是我親人，我爸是我親人，我閨女是我親人，但我老婆是我的情人，是我的愛人，是我的情侶，她是不一樣的。我跟我妻子在一起，我自己對婚姻的理解是，我們依然是情侶，一生都應該是情侶才對。 很多人說要把愛情轉化為親情，大概只是懶得經營愛情。 好的男人婚姻觀都很正，不會把妻子的付出當作理所當然；遇到家庭矛盾，也絕對不會置身事外，而是為她分憂，護她周全；會記得白頭偕老的約定，用心陪伴她直到永遠…… 讓婚姻長久保鮮從來不是一個人的事，只有兩個人攜手與共，才能披荊斬棘，直到白首。 來源：七言先生（ID：mrqy88），綜合：中國新聞網（ID：cns2012） 要不要離婚，看完這兩個故事就豁然開朗了 離婚前夜悟出的三件事 30歲離婚女子自白：想明白了再結婚分頁：123
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